Qui sommes-nous ?
Structure opérationnelle de l’Association Mondiale pour le Développement, l’AIGDD intervient à l’articulation de la gouvernance, de l’ingénierie et du pilotage du développement.
Structure opérationnelle de l’Association Mondiale pour le Développement, l’AIGDD intervient à l’articulation de la gouvernance, de l’ingénierie et du pilotage du développement. Elle aide les institutions à maintenir une continuité entre leurs priorités, les responsabilités engagées, les ressources mobilisées, l’exécution des interventions et les résultats attendus.
Son action couvre l’ensemble du cycle de gestion du développement : diagnostic, planification, programmation, structuration des politiques, programmes et projets, organisation du pilotage, suivi de la performance, évaluation, capitalisation et transformation numérique des systèmes de gestion. Les dispositifs mobilisés sont adaptés au mandat, aux capacités et au contexte de chaque institution.
Notre vision
L’AIGDD porte une vision du développement fondée sur des institutions fortes, responsables et performantes, capables de concevoir, conduire et évaluer des interventions produisant des transformations durables pour les peuples et les communautés.
Cette vision relie la qualité de la gouvernance, la rigueur des méthodes, la fiabilité des données, la clarté des responsabilités et l’apprentissage continu. Elle place la maîtrise des risques, la traçabilité des engagements et l’exploitation des résultats au cœur de la décision institutionnelle.
Notre mission
L’AIGDD a pour mission de renforcer la capacité des institutions à planifier, structurer, piloter, suivre et évaluer efficacement leurs politiques, programmes et projets de développement.
À ce titre, elle contribue à améliorer les systèmes de gouvernance et de gestion, renforcer la planification stratégique, structurer les dispositifs d’intervention, organiser la coordination et le pilotage, développer les systèmes de suivi-évaluation, fiabiliser les données, renforcer la transparence et la redevabilité, soutenir la décision fondée sur des éléments probants et accompagner la transformation numérique des systèmes de gestion.
Son mandat s’exerce sans se substituer aux responsabilités propres des institutions accompagnées. Il consiste à leur apporter les méthodes, les capacités, les outils et les dispositifs nécessaires pour mieux maîtriser leurs interventions et consolider durablement leurs résultats.